Request for Proposal (RFP) - Technology-driven insights for the management of selected Marine Protected Areas in Chile

Global Fishing Watch
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Posted on Jun 26, 2026

GLOBAL, application closes July 13. Española primero, English below.

Quiénes somos

Global Fishing Watch (GFW) es una organización internacional sin fines de lucro dedicada a promover la gobernanza oceánica mediante una mayor transparencia de la actividad humana en el mar. Generamos nuevos conocimientos utilizando tecnología de vanguardia para transformar grandes bases de datos en información útil. Compartimos información pública gratuita para acelerar la investigación científica e impulsar políticas y prácticas más justas e inteligentes que recompensen las buenas prácticas y protejan la biodiversidad, la pesca y los medios de subsistencia. Promovemos la cooperación internacional y la transparencia en torno a los datos oceánicos para dar paso a una nueva era de gobernanza oceánica.

Antecedentes

La Iniciativa de Biodiversidad de Global Fishing Watch impulsa nuestra ambición de gestionar de forma sostenible, proteger y regenerar la biodiversidad marina mediante una mayor transparencia y rendición de cuentas. Tal como se describe en nuestro Plan Estratégico 2023-2030, nuestro objetivo es apoyar la designación, gestión y monitoreo de áreas marinas protegidas (AMP) y otras medidas efectivas de conservación basadas en áreas (OMEC), reducir las prácticas pesqueras no sostenibles, promover una gestión y conservación equitativas y con base científica a través de datos abiertos y tecnología.

Marine Manager

Desarrollado en colaboración con Dona Bertarelli, Marine Manager (MM) es un portal tecnológico innovador de GFW que busca mejorar la comprensión de las Áreas Marinas Protegidas (AMP). El portal permite a los usuarios recopilar y analizar rápidamente datos científicos esenciales para la gobernanza de las AMPs y las OECMs.

Consultoría

En este momento, queremos comprender mejor cómo los recursos tecnológicos pueden aumentar eficazmente las capacidades de los funcionarios en la gestión de las AMPs. La creciente complejidad de los desafíos que enfrentan, incluida la gestión de AMPs tanto geográficamente pequeñas como grandes, a menudo situadas en áreas oceánicas remotas con acceso restringido a los recursos, impulsa la adopción de herramientas más dinámicas y rentables. Al mismo tiempo, la revolución digital en curso, caracterizada por un conjunto cada vez mayor de herramientas tecnológicas y un volumen creciente de datos relacionados con las actividades e impactos ambientales, oceanográficos y antropogénicos en el mar, está respaldando esta necesidad. Estos avances están llevando a la formulación de estrategias de gestión basadas en la tecnología, que algunos académicos denominan “Áreas Marinas Protegidas Inteligentes (AMPI), que utilizan nuevas tecnologías y enfoques adaptativos para abordar las presiones ambientales y antropogénicas" (Kaymaz Muehling, S. M. (2025) Áreas marinas protegidas inteligentes: tecnologías innovadoras y modelos de gestión adaptativa. Journal of Geoscience and Environment Protection, 13, 20-38. doi:10.4236/gep.2025.135002.).

Por consiguiente, buscamos un consultor o consultores con experiencia en planes de gestión (PG) y en las herramientas tecnológicas y datos disponibles relevantes para la gestión de AMPs en Chile. El objetivo de la consultoría es realizar un análisis impulsado por la tecnología de los instrumentos de gestión disponibles y la gestión de AMPs seleccionadas en Chile. El consultor tiene la responsabilidad de generar información clave para mejorar la gestión eficaz de estas AMPs y también deberá compartir valiosas lecciones y recomendaciones tanto para GFW como para las respectivas entidades y gestores de las AMPs, tal como se detalla en estos Términos de Referencia (TDR).

Esta consultoría pone especial énfasis en la integración de datos casi en tiempo real y otras fuentes de datos auxiliares en la gestión de las AMPs, así como en la aplicación de tecnologías de Inteligencia Artificial (IA) y Aprendizaje Automático (AA). Herramientas avanzadas, como el AA, permiten a los equipos de gestión procesar y analizar grandes conjuntos de datos, construir modelos predictivos de cambios ambientales o antropogénicos y evaluar con precisión el uso humano de los ecosistemas marinos. Ejemplos ilustrativos de esta aplicación incluyen el despliegue de algoritmos de aprendizaje automático para el análisis de las actividades de las embarcaciones, la modelización de los impactos en la biodiversidad marina y la integración del AA con datos de seguimiento de embarcaciones para mejorar la detección de actividades pesqueras aparentes y potenciar las medidas de prevención mediante una vigilancia más eficiente y específica.

En este contexto, en el marco de nuestro plan de trabajo con entidades gubernamentales de Chile, GFW ha coordinado con funcionarios de la Subsecretaría de Pesca y Acuicultura (Subpesca) y del Servicio Nacional de Pesca y Acuicultura (Sernapesca) para seleccionar conjuntamente las siguientes AMPs para esta consultoría: a. Parque Nacional Tictoc-Golfo Corcovado y b.- Red: Parque Nacional Nazca-Desventuradas; Parque Nacional Mar de Juan Fernández; Área de Conservación de Múltiples Usos "Mar de Juan Fernández". Estos sitios fueron seleccionados por presentar una combinación representativa de los tipos de usos y restricciones comunes en las AMPs de Chile y del mundo, como zonas de veda total y de pesca, turismo marino y tráfico e investigación. Además, las AMPs fueron elegidas por contar con procesos de gestión y personal designado. A continuación se ofrece más información sobre los AMP.

Objetivos de la consultoría

  1. Determinar el nivel actual de integración de los recursos tecnológicos y los flujos de datos correspondientes tanto en el contenido documentado como en la ejecución operativa de sus planes de gestión o documentos relacionados.
  2. Identificar con precisión los procesos establecidos y los recursos disponibles utilizados para la planificación, autorización, monitoreo biológico y oceanográfico, y seguimiento, control y vigilancia de las actividades dentro de las AMPs. Este análisis debe centrarse específicamente en los recursos asignados para el despliegue tecnológico en la implementación del Plan de Gestión/Manejo o instrumentos equivalentes, incluyendo infraestructura, equipos, hardware, software, personal, procedimientos operativos estándar (POE) existentes y capacitación especializada.
  3. Proporcionar recomendaciones específicas y basadas en evidencia tanto a los administradores de las AMPs como a GFW, con respecto a la utilización mejorada y más eficaz de la tecnología y los datos en la ejecución de los Planes de Gestión/Manejo.

Resultados esperados
El consultor deberá entregar los siguientes productos:

  1. Plan de trabajo de la consultoría: Presentación de un breve plan de trabajo que detalle las actividades propuestas, el enfoque metodológico y un cronograma para los entregables de esta consultoría.
  2. Borrador del informe: El consultor deberá elaborar un informe que contenga un análisis tecnológico de los instrumentos de gestión de los planes de gestión/manejo seleccionados y su implementación práctica. Este análisis deberá centrarse en los usos actuales y potenciales de la tecnología para ejecutar las estrategias y actividades propuestas en los Planes de Manejo e instrumentos de gestión relacionados. El informe deberá incorporar los siguientes componentes:
    1. Información contextual, que incluye una descripción del sitio, la justificación de la designación del Área Marina Protegida (AMP), las partes interesadas clave, las principales amenazas y los objetivos de conservación/gestión.
    2. Un mapa geográfico.
    3. Objetivos y metas establecidos.
    4. Detalles sobre estrategias de gestión y zonificación.
    5. Disposiciones para el cumplimiento, la supervisión y la aplicación de la normativa.
    1. ¿El país cuenta con una “guía” o metodología para el diseño de Planes de Gestión/Manejo? ¿Incluye referencias al uso de la tecnología?
    2. ¿Los Planes de Gestión/manejo, y/o documentos relacionados, contienen recomendaciones o prescripciones explícitas o implícitas para el uso de la tecnología en su implementación?
    3. ¿Qué recursos están disponibles actualmente para la implementación tecnológica de los Planes de Manejo, y/o documentos relacionados, que abarquen infraestructura, conectividad/acceso a internet, equipos, hardware, software y personal?
    4. ¿Qué plataformas tecnológicas se utilizan actualmente o se prevé su adopción futura? ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades identificadas de estas plataformas y en qué medida las utilizan los gestores para procesos o tareas específicas?
    5. ¿Qué estrategias, actividades o componentes de los Planes de Manejo, y/o documentos relacionados, se benefician actualmente de la aplicación de la tecnología y cómo?
    6. ¿Están los gestores integrando actualmente datos casi en tiempo real o en tiempo real, y están empleando herramientas de Inteligencia Artificial (IA) y Aprendizaje Automático (AA)?
    7. ¿Qué estrategias, actividades o componentes de los Planes de Manejo, y/o documentos relacionados, no están aprovechando la tecnología actualmente, o solo lo hacen parcialmente, y se beneficiarían significativamente de una mayor integración tecnológica (identificando cuáles y cómo se beneficiarían)?
    8. ¿Los gestores recopilan datos ambientales, oceanográficos o antropogénicos, y qué tipos específicos de datos se recopilan?
    9. ¿Cómo se recopilan, almacenan, gestionan, comparten, acceden y utilizan posteriormente estos datos?
    10. ¿Existen procedimientos operativos estándar (POE) o procesos comparables para la recopilación, el almacenamiento y el uso general de la tecnología y datos (especificar cuáles)?
    11. ¿Utilizan Sistemas de Información Geográfica (SIG) y, en caso afirmativo, para qué tareas específicas?
    1. Barreras tecnológicas.
    2. Capacidad (personal, equipo, etc.) y obstáculos económicos.
    3. Cuestiones legales, éticas y normativas.
    4. Problemas relacionados con la gestión de datos, como los protocolos y las limitaciones para compartir datos.
    5. Necesidades de formación y/o desarrollo de capacidades.
    1. Una descripción prescriptiva para gestores de tareas, actividades y procesos específicos que deberían incorporar o el uso adicional de tecnología para mejorar la gestión de las AMPs, con especial énfasis en propuestas que generen ahorros de tiempo y/o recursos. Las propuestas deben distribuirse en tres categorías:
      1. Soluciones fáciles y rápidas (Victorias rápidas/Correcciones sencillas): Se trata de propuestas fáciles de implementar, con un alto retorno de la inversión o que requieren cambios mínimos para tener éxito. Suelen ser soluciones que se pueden completar rápidamente.
      2. Esfuerzo medio/moderado: Estas propuestas son prometedoras, pero requieren un perfeccionamiento sustancial, datos adicionales o una reestructuración antes de estar listas para su aprobación.
      3. Alto (Requiere una revisión completa/reestructuración estratégica): Presenta deficiencias significativas, flujo ilógico, presupuesto/objetivos poco realistas o graves problemas de cumplimiento. Requiere cambios estructurales, conceptuales o integrales profundos para su implementación.
    2. Una lista de capas de información o funcionalidades recomendadas que actualmente no están disponibles en el portal MM, pero que mejorarían de manera demostrable la capacidad para la implementación efectiva de los planes de gestión de las AMPs.
    1. Resumen de cada AMP y sus documentos de gestión relacionados:
    2. Análisis descriptivo de cada AMP y/o documentos relacionados. Esta sección debe abordar sistemáticamente, aunque no limitarse, a las siguientes preguntas:
    3. Descripción de los desafíos: El informe debe detallar los desafíos que enfrentan los gestores en relación con el uso de la tecnología y los datos, incluyendo:
    4. Recomendaciones: Se deben proporcionar las siguientes recomendaciones:

El consultor deberá compartir el mencionado Borrador de Informe con GFW y los puntos de contacto designado en la Subsecretaría de Pesca y Acuicultura (Subpesca) y Servicio Nacional de Pesca y Acuicultura (Sernapesca) para su revisión formal y la presentación de comentarios, que el consultor deberá abordar posteriormente.

3. Informe final: El informe final se entregará después de que el consultor haya entregado satisfactoriamente el borrador del informe e incorporado todas las recomendaciones y sugerencias necesarias proporcionadas por GFW, la Subsecretaría de Pesca y Acuicultura (Subpesca) y Servicio Nacional de Pesca y Acuicultura (Sernapesca). El consultor deberá igualmente hacer y entregar una presentación (virtual o presencial) del reporte a representantes designados de dichas entidades.

Cronología:

La consultoría deberá completarse en un plazo máximo de 4 meses a partir de la firma del contrato por ambas partes.

Requisitos de cualificación del proveedor

  • Experiencia: Un mínimo de 5 años de experiencia en el diseño, implementación o análisis de áreas marinas protegidas y planes de gestión en Chile.
  • Pericia: Conocimiento de plataformas tecnológicas y datos para la gestión y conservación marina.
  • Idiomas: Capacidad para comunicarse con fluidez en español (imprescindible) e inglés (preferible, pero no imprescindible).

Requisitos de presentación

Los interesados/as ​​deberán presentar una propuesta con un presupuesto.

La propuesta deberá constar de:

  • Una carta de presentación que explique el interés y la cualificación del proveedor/es para la consultoría, incluyendo una descripción de la experiencia previa con los tipos de trabajo propuestos en estos TDRs.
  • Una breve propuesta narrativa que describa cómo el proveedor/es pretende cumplir con las responsabilidades de la consultoría (máximo 3 páginas).
  • Un presupuesto descriptivo que detalle el costo total de cumplir con los términos de la Solicitud de propuestas.
  • Cronograma propuesto para la finalización de la consultoría.
  • Currículums vitae del personal clave del proyecto.

Fecha límite de presentación

Las propuestas deberán presentarse antes del 13 de julio de 2026.

Pagos

Los pagos se realizarán después de que GFW apruebe cada uno de los tres productos mencionados anteriormente:

  1. Plan de trabajo de la consultoría: 20%
  2. Borrador del informe: 50%
  3. Informe final: 30%


La información pertinente y los planes de gestión relativos a las áreas consideradas en esta consultoría están disponibles a continuación.

a. Parque Nacional Tictoc-Golfo Corcovado

b. Red:

Parque Nacional Nazca-Desventuradas

Parque Nacional Mar de Juan Fernández;

Área de Conservación de Múltiples Usos "Mar de Juan Fernández”

Who We Are

Global Fishing Watch (GFW) is an international non-profit organization dedicated to promoting ocean governance through greater transparency of human activity at sea. We create new insights by using cutting-edge technology to turn large databases into actionable insights. We share free public information to accelerate science and drive fairer, smarter policies and practices that reward good behavior and protect biodiversity, fisheries, and livelihoods. We promote international cooperation and transparency around ocean data to enable a new era of ocean governance.

Background

Global Fishing Watch’s Biodiversity Initiative drives our ambition to manage sustainably, protect and regenerate marine biodiversity through greater transparency and accountability. As outlined in our 2023–2030 Strategic Plan, we aim to support the designation, management, and monitoring of marine protected areas (MPAs) and other effective area-based conservation measures (OECMs), reduce destructive fishing practices, and empower equitable, science-based management and conservation through open data and technology.

Marine Manager

Developed in partnership with Dona Bertarelli, Marine Manager (MM) is an innovative GFW technology portal that seeks to improve insights into MPAs. The portal empowers individuals to rapidly collate and analyze scientific data integral to the governance of MPAs and OECMs.

Consultancy

At this time, we want deeper insights into how technological resources can effectively augment the capabilities of officers in the management of MPAs. The escalating complexity of challenges confronting these officers, including the management of both geographically small and large MPAs, often situated in remote oceanic areas with restricted access to resources, drives the adoption of more dynamic and cost-effective tools. Concurrently, the ongoing digital revolution, characterized by a growing suite of technological tools and an increasing volume of data pertaining to environmental, oceanographic, and anthropogenic activities and impacts at sea, is supporting this necessity. Such advancements are leading to the formulation of technology-based management strategies, which some academics designate as "Smart Marine Protected Areas (SMPAs), which utilize new technologies and adaptive approaches to address environmental and anthropogenic stresses" (Kaymaz Muehling , S. M. (2025) Smart Marine Protected Areas: Innovative Technologies and Adaptive Management Models. Journal of Geoscience and Environment Protection, 13, 20-38. doi: 10.4236/gep.2025.135002.).

Consequently, we are seeking a consultant(s) with expertise in management plans (MPs) and the available technological tools and data relevant to MPA management in Chile. The consultancy's mandate is to conduct a technology-driven analysis of available management instruments and the management of selected MPAs in Chile. The consultant is charged with generating key insights to enhance the effective management of these MPAs and is also required to share valuable lessons and recommendations for both GFW and the respective MPA entities and managers, as detailed in these Terms of Reference (TOR).

Particular emphasis within this consultancy is placed on the integration of near- or real-time data and other auxiliary data sources into MPA management, as well as the application of Artificial Intelligence (AI) and Machine Learning (ML) technologies. Advanced tool suites, such as MM, empower management teams to process and analyze massive datasets, construct predictive models of environmental or anthropogenic change, and accurately assess human usage of marine ecosystems. Illustrative examples of such application include the deployment of machine learning algorithms for the analysis of vessel activities, the modeling of impacts on marine biodiversity, and the fusion of ML with vessel tracking data to improve the detection of apparent fishing activities and enhance prevention efforts through more efficient and targeted surveillance.

In this context, within the framework of our work plan with governmental entities of Chile, GFW has coordinated with officers of the Undersecretary of Fisheries and Aquaculture (Subpesca) and the National Fisheries and Aquaculture Service (Sernapesca) to jointly select the following MPAs for this consultancy: a.- Tictoc-Golfo Corcovado National Park and b.- Network: Nazca-Desventuradas National Park; Juan Fernández Sea National Park; Juan Fernández Sea Multiple Use Conservation Area. These sites were chosen because they present a representative mix of the types of uses and restrictions commonly found in MPAs across Chile and globally, such as no-take and fishing areas, marine tourism and traffic & research. Furthermore, the MPAs were also selected because they have ongoing processes for their management and have designated staff. More information about the MPAs is provided below.


Objectives of the Consultancy

  1. To determine the current level of integration of technological resources and corresponding data streams within both the documented content and the operational execution of their MPs or related documents.
  2. To accurately identify the established processes and available resources utilized for planning, authorization, biological and oceanographic monitoring, and activities' monitoring, control, and surveillance within the MPAs. This analysis must specifically focus on the resources allocated for technological deployment to implement the MP, encompassing infrastructure, equipment, hardware, software, personnel, existing Standard Operating Procedures (SOPs), and specialized training.
  3. To provide evidence-based, specific recommendations to both the MPA managers and Global Fishing Watch (GFW) regarding the enhanced and more effective utilization of technology and data in the execution of the MPs.

Expected Results

The consultant is required to deliver the following products:

  1. Work Plan of the Consultancy: Submission of a brief Work Plan detailing the proposed activities, the methodological approach, and a schedule for the deliverables of this consultancy.
  2. Draft Report: The consultant shall produce a report containing a technology-driven analysis of the management instruments of the selected AMPs and their practical implementation. This analysis must focus on current and prospective uses of technology to execute the proposed strategies and activities outlined in the MPs. The report must incorporate the following components:
    1. Contextual information, including a site description, rationale for the MPA designation, key stakeholders, principal threats, and conservation/management goals.
    2. A geographic Map.
    3. Stated Objectives and targets.
    4. Details on Management strategies and zoning.
    5. Provisions for Compliance, monitoring, and enforcement.
    1. Does the country have a “guide” or similar methodology for the design of management plans? Does it include references to the use of technology?
    2. Do the MPs and/or related documents contain explicit or implicit recommendations or prescriptions for the use of technology in their implementation?
    3. What resources are currently available for the technological implementation of the MPs and/or related documents, covering infrastructure, connectivity/internet access, equipment, hardware, software, and personnel?
    4. Which technological platforms are currently in use or planned for future adoption? What are the identified strengths and weaknesses of these platforms, and to what extent are managers utilizing them for specific processes or tasks?
    5. Which strategies, activities, or components of the MPs and/or related documents currently benefit from the application of technology, and how?
    6. Are managers currently integrating near-time or real-time data, and are they employing Artificial Intelligence (AI) and Machine Learning (ML) techniques?
    7. Which strategies, activities, or components of the MPs and/or related documents are not currently leveraging technology, or are only doing so partially, that would significantly benefit from additional technological integration (identifying which ones and the manner of benefit)?
    8. Do managers collect environmental, oceanographic, or anthropogenic data, and what specific types of data are collected?
    9. How is this data collected, stored, managed, shared, accessed, and subsequently utilized?
    10. Are Standard Operating Procedures (SOPs) or comparable processes in place for data collection, storage, and general technology use (identifying which ones)?
    11. Do they utilize Geographic Information Systems (GIS), and for which specific tasks?
    1. Technological barriers.
    2. Capacity (staff, equipment, etc.) and economic obstacles.
    3. Legal, ethical, and regulatory issues.
    4. Data Management issues, such as protocols and data-sharing limitations.
    5. Training and or capacity development needs.
    1. A prescriptive description for managers of specific tasks, activities, and processes that should incorporate either the initiation or additional use of technology to enhance MPA management, with a specific focus on proposals that yield savings in time and/or resources. Proposals should be distributed in three categories:
      1. Low-Hanging Fruits (Quick Wins/Easy Fixes): These are proposals that are easy to implement, have a high return on investment, or require minimal changes to be successful. They are usually "no-brainers" that can be completed quickly.
      2. Medium / Moderate Effort: These proposals are promising but require substantial refinement, additional data, or restructuring before they are ready for approval.
      3. High (Needs Complete Rewrite/Strategic Overhaul): Significant gaps, illogical flow, unrealistic budget/goals, or major compliance issues. They require deep structural, conceptual, or comprehensive changes to be implemented.
    2. A list of recommended layers of information or functionalities that are not presently available in the Marine Manager (MM) portal, but which would demonstrably enhance the capacity for the effective implementation of MPAs MPs.
    1. Summary of Each AMP and their related management documents:
    2. Descriptive Analysis of Each MP and/or related documents: This section must systematically address, but not be limited to, the following questions:
    3. Description of Challenges: The report must detail the challenges encountered by managers concerning the use of technology and data, including:
    4. Recommendations: The following recommendations must be provided:

The consultant must share the aforementioned Draft Report with GFW and the designated point of contact at the Undersecretary of Fisheries and Aquaculture (Subpesca) and the National Fisheries and Aquaculture Service (Sernapesca) for formal review and provision of feedback, which the consultant must then address.

3. Final Report: The final report will be delivered after the consultant has successfully reviewed the draft report and incorporated all necessary recommendations and suggestions furnished by GFW, the Undersecretary of Fisheries and Aquaculture (Subpesca) and the National Fisheries and Aquaculture Service (Sernapesca). The consultant will also prepare a presentation of the final report to the designated representatives of those entities.

Timeline:

The consultancy must be completed within 4 months of the signature of the contract by both parties.

Vendor qualifications requirements

  • Experience: A minimum of 5 years in the design, implementation or analysis of MPAs and management plans in Chile.
  • Expertise: Knowledgeable of technological platforms and data for marine management and conservation.
  • Languages: Ability to communicate fluently in Spanish (required) and English (preferred, but not required).

Submission requirements

Interested parties should submit a proposal with a budget.

The proposal should consist of:

  • A cover letter explaining the provider’s interest and qualification for the consultancy including a description of previous experience with the types of work proposed in the RFP.
  • A short narrative proposal outlining how the provider intends to fulfill the responsibilities of the consultancy (maximum 3 pages).
  • A descriptive budget outlining the total cost of fulfilling the terms of the RFP.
  • A proposed timeline for completing the consultancy.
  • Resumes/CVs of key project personnel.

Submission deadline

Proposals should be submitted by July 13th, 2026.

Payments

Payments will be made after approval by GFW of each of three products mentioned above:

  1. Work plan of the consultancy: 20%
  2. Draft report: 50%
  3. Final report: 30%



The relevant information and management plans relating to the areas considered in this consultancy are available below.

a. Tictoc-Golfo Corcovado National Park and

b. Network:

Nazca-Desventuradas National Park;

Juan Fernández Sea National Park;

Juan Fernández Sea Multiple Use Conservation Area

Equal Opportunities: Global Fishing Watch is an equal opportunities employer. Global Fishing Watch is committed to promoting diversity and inclusion within our organization and in the greater ocean management and conservation community. We believe that diverse backgrounds, skills, knowledge and viewpoints make us a stronger organization. Bringing together professionals who possess broad experiences and a spectrum of perspectives will enable us to reach our goal of improved ocean governance faster. We hire and promote qualified professionals without regard to actual or perceived race, color, religion or belief, sex, sexual orientation, gender identity, marital or parental status, national origin, age, physical or mental disability or medical condition, or any other characteristic protected by applicable law. Our organizational goals match the urgent challenges facing our global ocean, and our mission is designed to help secure a healthy ocean for all. We are committed to building a workforce that is representative of humanity’s diversity, by providing an inclusive and welcoming environment for all employees of Global Fishing Watch and for our partners, vendors, suppliers and contractors.

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